Как найти наставника

Соавтор(ы): Ken Koster, MS. Кен Костер — сооснователь и технический директор компании медицинских технологий Ceevra. Имеет более 15 лет опыта в программировании и руководстве командами разработчиков в компаниях Кремниевой долины. Получил степени бакалавра и магистра информатики в Стэнфордском университете.

Количество просмотров этой статьи: 42 418.

В этой статье:

Наставник — это обычно добровольный советник или учитель, который направляет вас в работе, в учебе или в других сферах вашей жизни. Иногда наставничество — это формально организованные отношения между профессионалом и новичком, а иногда оно более неформально, например дружеские отношения с образцом для подражания. Хотя строгость наставнических отношений будет зависеть от вашего желания, эта статья предназначена помочь вам найти потенциальных наставников и определить эти отношения для себя. Читайте дальше, чтобы начать.

Часть 1 из 3:

Выбор вида наставничества

• оценит ваши сильные и слабые стороны;
• поможет вам понять структуру и организацию темы;
• представит новые перспективы и подкорректирует неверный ход мыслей;
• повысит вашу способность принимать решения;
• ознакомит вас со специфическими приемами;
• предоставит вам важные ресурсы и полезные ссылки.

СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА

Технический директор Workday

Арчана Рамамурти — технический директор Workday (Северная Америка). Высококлассный специалист по продуктам, поборница безопасности, сторонница большего распространения интеграции на равных для всех условиях в индустрии технологий. Получила степень бакалавра в Университете SRM и магистра в Университете Дьюка. Работает в области продакт-менеджмента более восьми лет.

Archana Ramamoorthy, MS
Технический директор Workday

Поищите человека, который сможет советовать вам со стороны. Арчана Рамамурти, директор по управлению технологическим продуктом в Workday, говорит: «Наставничество — это способ получить взгляд со стороны на то, кем вы являетесь, и на навыки, над которыми вы работаете, но наставник не обязан быть в курсе повседневных деталей вашей жизни».

• преподавателя, инструктора или другого члена преподавательского состава;
• старшего или более опытного студента;
• брата, сестры или другого члена семьи.

• тренера или помощника тренера;
• опытного игрока вашей команды или другой команды;
• профессионального спортсмена или бывшего спортсмена;
• инструктора.

• коллеги или знакомого по бизнесу;
• бывшего босса, но не нынешнего начальника;
• работника с замечательной репутацией.

СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА

Кен Костер — сооснователь и технический директор компании медицинских технологий Ceevra. Имеет более 15 лет опыта в программировании и руководстве командами разработчиков в компаниях Кремниевой долины. Получил степени бакалавра и магистра информатики в Стэнфордском университете.

Ken Koster, MS
Программист

В давно существующей компании найти наставника может быть проще. Программист Кен Костер говорит: «Одна из главных трудностей работы в стартапе в самом начале карьеры — это то, что для настоящего профессионального развития важно найти хорошего наставника. В зависимости от того, к какому стартапу вы присоединяетесь, таких ресурсов там может не быть. В компаниях, которые существуют дольше, обычно больше возможностей наставничества и развития карьеры».

• сосед;
• ваш любимый бармен или бариста;
• ваша личная икона стиля;
• кто-то, с кем вы ходите в церковь;
• продавец в вашем любимом книжном магазине;
• член социального клуба, в котором вы состоите.

• успешных людях, о которых вы, возможно, читали и почувствовали некую связь;
• людях, с которыми можно связаться в интернете;
• любом, кто соответствует любому критерию наставника, но с кем вы еще не знакомы лично.